“忠诚做人，实在做事”
用我们的真诚和汗水，以求发展，共创未来！
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山东宏发科工贸有限公司
联系人：高总
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网址：www.hfjituan.cn
地址：山东省临沂市沂南县大庄经济开发区宏发路
一、加气块生产设备的计划管理包括各种维护、修理、技改计划的编织和实施。
具体内容可分为以下几个方面
1、根据专群结合的维修体制，组织专管成线、群管成网的加气块生产设备管理维修体系。
2、制定加气块生产设备运用管理和维修工作中的各项流程，明确各机电岗位工作人员在流程实施中的责任。
3、建立健全加气块生产设备运用管理和维修的规章、制度、规程及细则，并认真组织贯彻执行。
4、指11定几点加气块生产设备运用管理和维修的各种定额和指标，并规定相应的统计、考核、评级和奖惩办法。
5、根据修理、改造、更新相结合的方针，编制企业各种修理计划和有关改造，更新的规划，并组织贯彻实施
二、加气块生产设备的备件管理
包括资质条件、外购配件、以及有关备件制造毛坯的管理。由于现代化加气块生产设备的结构日趋复杂，维修所用的备件已包括机械、电子、液压、集成电路等元件，加强备件管理对降低设备运营费将起明显作用。
三、加气块生产设备的维修技术管理
包括加气块生产设备前期管理、状态管理、计划管理等工作中有关技术工作的实施。例如日常维修中故障的分析及修理方案的确定，改善性修理措施的选择，各类计划修理前的遇检，修理工艺的编制，专用研检工具的设计制造，修理过程的现场施工服务，修理后的调试交验，加气块生产设备更新改造工作中的可行性分析，自制设备及配套装置的设计，外购设备选型配套的技术经济论证等。
